贵州民族大学2017年“专升本” 舞蹈学考试大纲

一、考试科目与范围、考试时间与分值分配、考试题型

本专业专升本入学考试科目为《管理学》。考试时间：120分钟，总分150分。

考试题型：名词解释、单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题等。

二、考试参考教材

《管理学》科目考试参考教材：《管理学——原理与方法》，周三多、陈传明、鲁明泓主编，复旦大学出版社第五版。

三、考试内容

以下“★★★★”为考试范围。

第一篇 总论

第一章 管理与管理学★★★★ 1

第一节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

第二章 管理思想的发展★★★★ 2

第一节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想★★★★

第三节 西方现代管理思想的发展★★★★

第四节 中国现代管理思想的发展

第三章 管理的基本原理★★★★ 3

第一节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 效益原理

第四章 管理道德与社会责任

第一节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

第五章 管理的基本方法★★★★ 4

第一节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的行政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

第一篇 案例：三鹿奶粉事件

第二篇 决策

第六章 决策★★★★ 5

第一节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

第七章 计划与计划工作★★★★ 6

第一节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

第八章 计划的实施

第一节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 企业资源计划

第五节 业务流程再造

第二篇 案例：联想是如何决定收购IBM PC的

第三篇 组织

第九章 组织设计★★★★ 7

第一节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

第十章 人员配备★★★★8

第一节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培训

第十一章 组织力量的整合★★★★ 9

第一节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

第十二章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节 组织文化及其发展

第三篇 案例：通用电气公司的组织管理

第四篇 领导

第十三章 领导与领导者

第一节 领导的性质和作用

第二节 理想的领导者与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

第十四章 激励★★★★ 10

第一节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

第十五章 沟通

第一节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

第四篇 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

第五篇 控制

第十六章 管理信息

第一节 管理信息及其特征

第二节 管理信息系统的开发

第三节 管理信息技术的运用及发展

第十七章 控制与控制过程★★★★ 11

第一节 控制原理

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第十八章 控制方法★★★★12

第一节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

第五篇 案例：施贵宝公司内部控制制度

第六篇 创新

第十九章 管理的创新职能★★★★13

第一节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

第二十章 企业技术创新

第一节 技术创新的内涵和贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第二十一章 企业组织创新

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

第六篇 案例：英特尔公司创新文化