2020南昌航空大学专升本《管理学基础》考试大纲-易学仕专升本网

发布时间：2020/06/17 15:34:10 来源：易学仕专升本网阅读量：1822

《管理学基础》考试大纲

一、考试内容与基本要求

第一章 管理概论

1、组织与管理的定义。理解组织与管理的涵义，理解管理的研究对象：管理主体--管理者的基本特征，以及管理客体--管理对象及环境的特征。

2、管理的特点、性质和基本原理。理解管理学的特点和性质；深刻理解管理的基本原理。

3、管理的基本职能。熟悉管理的基本职能，并能对组织进行管理职能分析。

4、管理基本方法。认识管理系统的结构及其运行机制，能对各种管理方法的特点进行比较。
　　第二章管理思想的发展
　　1、古典管理理论。深入理解泰罗科学管理的要点及其贡献；理解法约尔管理过程理论以其要点；韦伯的科层组织理论。
　　2、现代管理流派。西蒙决策理论，现代系统与权变理论管理学派。
　　34、管理科学发展的新趋势。理解西方管理思想中对人的认识的发展变化，理解管理科学研究的内容的发展变化。
　　第三章管理的决策职能
　　1、决策理论。深入理解决策的概念，掌握决策的类型、决策的准则、决策的程序；掌握常用的定性和定量决策分析方法，不确定性情境下决策方案选择准则。
2、环境分析与理性决策。组织内外环境要素及分析方法，理性决策思想，决策树法。

3、计划工作。理解计划工作的含义，计划工作的类型及步骤；掌握计划工作的基本要求和原则；掌握计划工作的方法和技术，深入理解目标管理的基本思想和方法。　　
　　第四章  管理的组织职能
　　1、组织及组织工作。深入理解组织与组织工作的含义；掌握组织工作的基本原则；熟悉组织结构的类型。
　　2、组织结构的设计。理解影响组织结构设计的因素；组织结构设计的目标任务和组织设计的原则。
　　3、管理幅度和管理层次。理解管理幅度与组织结构的关系；授权，分权与集权；理解正式组织与非正式组织的概念；理解和认识直线与参谋两者在组织中的角色及其关系。
　　4、常见的组织结构形式。理解直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构优缺点，及管理特点，了解如何发挥每一种组织形式的作用。
　　5、人员配备。理解人员配备的涵义及原则；理解人员配备的基本要求和内容；理解管理人员的来源及对管理人员工作评价的原则；理解管理人员培训和发展的方法。
　　6、组织文化。了解组织文化特征，影响要素，组织文化的构成。
　　第五章  管理的领导职能
　　1、领导理论。理解领导的概念，领导者与管理者的区别，领导工作的实质，领导权力的来源。理解几种典型的领导理论；了解领导的修养与素质以及主要的一些领导方法与艺术。
　　2、激励理论。深入理解激励的涵义与作用，人的行为及人性假设，激励的作用过程；理解最主要的激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论，强化理论；熟悉常用的激励方式与手段：物质利益激励、社会心理激励、工作激励。
　　3、沟通。深入理解沟通联络的含义与作用；熟悉沟通的类型和常用的沟通过程、方法；理解沟通障碍及实现有效沟通的途径。
　　第六章  管理的控制职能
　　1、控制的一般理论。理解控制职能的涵义及原则；熟悉控制系统的构成（基本要素）、组织运转的基本要求、理解控制的原则与要求。

2、控制的过程、内容和方法。理解和熟悉控制标准的涵义，定性标准和定量标准；熟悉管理控制的内容；理解和掌握常见的管理控制方法：理解预算控制与非预算控制的涵义
　　第七章管理的创新职能
　　1、创新职能概述。理解创新职能的内涵及其在管理职能中的作用意义；熟悉创新的特征、类型与基本内容。
　　2、创新的过程、原理、方法与管理。了解技术创新和组织创新的类型、创新的过程、创新的原理及创新方法；理解创新管理的涵义。
　　二、参阅教材